PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

Associação Mineira de Supermercados. Um plano executivo em oito capítulos: diagnóstico do varejo mineiro, personas, arquitetura de marca, os produtos que movem a AMIS, campanhas e presença digital e SUPERMINAS.

Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·Representar · Desenvolver · Conectar · Impulsionar · Antecipar ·
01
Capítulo 01 · Diagnóstico Estratégico

O varejo que move Minas.

1.1

Força econômica e representatividade

R$ 1,145 tri
Faturamento nacional do varejo supermercadista em 2025
R$ 135,2 bi
Minas Gerais em 2025, 11,68% do PIB estadual
+3,45%
Projeção real 2026 · MG > R$ 139 bi
1.2

M&AS: FUSÕES E AQUISIÇÕES A FORÇAS DOS GIGANTES MINEIROS

Clube do Bilhão · 8 redes mineiras entre as 40 maiores do Brasil

#RedeRankingFaturamento
1Supermercados BH4º nacionalR$ 25,72 bi
2Mart Minas & Dom Atacadista10º nacionalR$ 12,55 bi
3Martins Distribuição11º nacionalR$ 11,81 bi
4DMA Distribuidora — Epa/Mineirão14º nacionalR$ 8,91 bi
5Grupo ABC23º nacionalR$ 5,54 bi
6Grupo Supernosso25º nacionalR$ 5,11 bi
7Supermercado Bahamas27º nacionalR$ 4,49 bi
8Rede Villefort32º nacionalR$ 3,60 bi

M&A sem precedentes

A fusão comercial entre Supermercados BH e DMA Distribuidora projeta faturamento combinado de R$ 34,6 bi com 600 lojas. Mart Minas adquiriu lojas do Apoio Mineiro (Grupo Supernosso) e mira R$ 16 bi até o fim de 2026.

Fontes: Scanntech · ABRAS · AMIS

Para a AMIS, o avanço dessas redes bilionárias eleva o setor supermercadista mineiro ao topo do cenário nacional, aumentando o poder de negociação política e atração de investimentos. Ao mesmo tempo, reafirma o papel essencial da Associação: ser a ponte que fortalece os gigantes locais enquanto dá o suporte necessário para que o pequeno e médio varejista continuem crescendo e competindo com força em Minas Gerais.

1.3

Concentração de mercado e modelos de expansão

Cenário Nacional

Autosserviço representou 49% do faturamento em 2025; atacarejo respondeu por 29%. Consolidação puxa players globais e nacionais.

Minas Gerais

Em Minas Gerais, o interior ainda possui centenas de cidades dominadas por redes estritamente regionais/locais

102
Inaugurações em MG em 2025 (recorde)
83 / 13 / 6
Vizinhança / atacarejo / gourmet
R$ 1,3 bi
Investimento previsto em 2026 (78–80 aberturas)

Fonte: Scanntech

1.4

COMPORTAMENTO DO SHOPPER : PREÇO VS. VOLUME

Em Minas, o supermercado tradicional de vizinhança tem mostrado maior resiliência em faturamento e fluxo do que os grandes atacarejos, mais pressionados em vendas de mesmas lojas.
Fonte: Scanntech
1.5

Crescimento e profissionalização do setor

De um lado
Minas possui players fortes e consolidados, Supermercados BH figura entre os maiores grupos do país, com faturamento superior a R$ 21 bilhões (Ranking ABRAS), que necessita de apoio político e institucional
De outro
Base extensa de pequenos e médios negócios que precisam de apoio em gestão, capacitação, tecnologia, sucessão, compras, legislação, marketing e inovação.
1.6

Consumidor mais exigente

A NielsenIQ aponta que a cautela se tornou comportamento persistente para 2026. Isso aumenta a pressão sobre:

preço
sortimento
experiência
atendimento
eficiência operacional
diferenciação
tecnologia
fidelização

Fonte: NielsenIQ

1.7

Diagnóstico da AMIS

Força institucional
Legitimidade setorial. A AMIS "conecta, representa e fortalece" o varejo supermercadista mineiro. Representatividade, inteligência, capacitação, relacionamento e negócios. Base forte, mas precisa virar narrativa comercial e comunicação contínua.
Risco de percepção
  • ×Entidade apenas institucional
  • ×Promotora da Superminas
  • ×Associação voltada só a supermercados
  • ×Canal de relacionamento tradicional
  • ×Benefício pouco tangível para pequenos negócios

O que a AMIS precisa

Sair da lógica de "entidade que representa" para a lógica de parceira de crescimento do negócio alimentar mineiro.

1.8

Desafio estratégico 2026

Foco e crescimento — Desafio estratégico 2026
  1. 01

    Ampliar a base de associados em até 20% nos próximos 12 meses.

  2. 02

    Fortalecer a percepção de valor da AMIS junto aos pequenos e médios supermercadistas.

  3. 03

    Demonstrar benefícios práticos e financeiros da associação para públicos que ainda não enxergam claramente seu valor.

  4. 04

    Estruturar uma estratégia de captação contínua de novos associados.

  5. 05

    Reativar ex-associados e aproveitar bases históricas de relacionamento.

  6. 06

    Transformar leads gerados em eventos em oportunidades de conversão.

1.9

Arquitetura da marca

AMIS
REPRESENTATIVIDADE
Institucional
CAPACITAÇÃO
Escola AMIS
LIDERANÇA
AMIS Jovem
INTELIGÊNCIA
Revista Gôndola
EVENTOS
SuperminasLíderes do VarejoSuperinterSevarFórum Mineiro de RH
02
Capítulo 02 · Personas

Para quem a AMIS existe.

Carlos — supermercadista independente, empreendedor do dia a dia
Persona 01

Supermercadista Independente

"Carlos, o Empreendedor do Dia a Dia"

Idade
35 a 55 anos
Cargo
Proprietário / Gestor
Objetivos
  • Aumentar a lucratividade do negócio
  • Melhorar a gestão e processos
  • Acessar informações e tendências do varejo
  • Capacitar a equipe
  • Fortalecer relacionamento com fornecedores
Dores
  • Falta de tempo para gestão estratégica
  • Dificuldade em acompanhar mudanças de mercado
  • Falta de poder de negociação com fornecedores
O que busca na AMIS
  • Representatividade
  • Capacitação prática
  • Soluções que geram resultado
  • Networking
  • Informação confiável
José — dono de pequeno supermercado de bairro em Minas Gerais
Persona 02

Pequeno Supermercadista

"José, o Dono de Supermercado de Bairro"

Idade
35 a 60 anos
Cargo
Proprietário · 1 a 3 lojas · até R$ 30M/ano
Objetivos
  • Aumentar lucro
  • Reduzir custos
  • Melhorar gestão
  • Competir com grandes redes e atacarejos
Dores
  • Margens apertadas
  • Falta de tempo para gestão
  • Dificuldade de contratar mão de obra
  • Pouco acesso a informações estratégicas
  • Não percebe claramente o valor da associação
O que busca na AMIS
  • Economia tributária
  • Capacitação prática
  • Soluções para o dia a dia
  • Networking
Carlos — supermercadista mineiro em expansão
Persona 03

Empresário Regional

"Carlos, o Supermercadista em Expansão"

Idade
40 a 65 anos
Cargo
Diretor ou Sócio · 4 a 20 lojas · R$ 30M–300M
Objetivos
  • Expandir operações
  • Melhorar produtividade
  • Profissionalizar a gestão
  • Encontrar novos fornecedores
Dores
  • Crescimento desorganizado
  • Gestão de equipes
  • Concorrência com grandes grupos
  • Necessidade de inovação
O que busca na AMIS
  • Inteligência de mercado
  • Networking qualificado
  • Eventos estratégicos
  • Rodadas de negócios
Fernanda — executiva comercial da indústria alimentícia
Persona 04

Indústria

"Fernanda, Gerente Comercial da Indústria"

Idade
30 a 55 anos
Cargo
Gerente Comercial · Trade Marketing · Diretora
Objetivos
  • Gerar negócios
  • Aproximar-se dos supermercadistas
  • Fortalecer a marca
Dores
  • Dificuldade de acesso a decisores
  • Alto custo de prospecção
  • Baixa previsibilidade comercial
O que busca na AMIS
  • Superminas
  • Eventos regionais
  • Patrocínios
  • Relacionamento com associados
Lucas — o sucessor, nova geração do varejo supermercadista
Persona 05

Sucessor

"Lucas, a Nova Geração"

Idade
22 a 40 anos
Cargo
Filho(a) do proprietário / futuro gestor
Objetivos
  • Modernizar a empresa
  • Implementar tecnologia
  • Profissionalizar processos
Dores
  • Resistência às mudanças
  • Falta de espaço com outros sucessores
  • Desenvolvimento de liderança
O que busca na AMIS
  • AMIS Jovem
  • Networking
  • Inovação
  • Desenvolvimento de liderança
Gerente maduro da central de negócios, conectando fornecedores e supermercadistas
Persona 06

Central de Negócios

"Julia, Conectando Oportunidades e Resultados"

Idade
28 a 45 anos
Cargo
Analista · Coordenadora · Gerente de Negócios
Objetivos
  • Gerar e fortalecer relacionamentos comerciais
  • Conectar fornecedores e supermercadistas
  • Fechar parcerias estratégicas
  • Aumentar volume de negócios dos eventos
  • Promover a AMIS como plataforma de conexões
O que busca na AMIS
  • Base qualificada
  • Eventos e feiras que geram negócios
  • Rodadas e matchmaking
  • Dados e inteligência
  • Apoio do time AMIS
  • Credibilidade e representatividade
03
Capítulo 03 · Branding

A marca que lidera e ensina.

3.1

Posicionamento central

AMIS é a associação que representa, desenvolve e conecta o varejo alimentar mineiro, ajudando empresas do setor a crescerem com mais competitividade, conhecimento, segurança e oportunidades de negócio.

Pilares estratégicos

Representar
  • Defesa do setor
  • Representatividade
  • Influência institucional
  • Relações governamentais
Desenvolver
  • Educação
  • Formação
  • Capacitação
  • Liderança
  • Sucessão
Conectar
  • Networking
  • Comunidade
  • Parcerias
  • Relacionamentos
  • Ecossistema
Impulsionar
  • Crescimento
  • Performance
  • Rentabilidade
  • Competitividade
  • Negócios
Antecipar
  • Inteligência
  • Dados
  • Pesquisa
  • Tendências
  • Insights
3.2

Arquétipos de marca

Arquétipo de marca é o perfil de personalidade que guia a forma como fala e se comporta a AMIS. Ele importa porque transforma uma associação fria e institucional em uma marca humana, gerando identificação e confiança imediata no associado.

TIPOS DE ARQUÉTIPOS DE MARCA

Roda dos 12 arquétipos de marca

ARQUÉTIPOS AMIS

Principal

O Sábio

O maior patrimônio da AMIS é o conhecimento acumulado sobre o varejo supermercadista. Seu papel: reduzir a incerteza do empresário e ajudá-lo a tomar melhores decisões.

 Necessidade: Criar proximidade e conexão de Consultiva, representativa e orientadora. Não excessivamente institucional, fria ou burocrática. 

  • Inteligência de mercado
  • Capacitação
  • Conteúdo técnico
  • Pesquisas
  • Revista Gôndola
  • Escola AMIS
  • Tomada de decisão
  • Autoridade institucional
Secundário

O Governante

A AMIS representa milhares de empresas, dialoga com o poder público, conduz negociações e influencia decisões que impactam o segmento. Precisa transmitir liderança, organização, influência e representatividade.

Consultiva, representativa e orientadora. Não excessivamente institucional, fria ou burocrática, preservando a autoridade da associação

  • Defesa do setor
  • Articulação política
  • Liderança institucional
  • Credibilidade
  • Autoridade regional
  • Mobilização
3.3

TOM DE VOZ

Definir um tom de voz é essencial para garantir consistência em todos os pontos de contato da marca, fortalecendo sua identidade e tornando a comunicação mais reconhecível, coerente e confiável.
Necessidade: Criar proximidade e conexão de Consultiva, representativa e orientadora. Não excessivamente institucional, fria ou burocrática.

ANTES
DEPOIS
A AMIS oferece cursos.
A AMIS desenvolve líderes para o varejo.
A AMIS realiza eventos.
A AMIS conecta quem transforma o varejo.
A Revista Gôndola traz notícias.
A Revista Gôndola entrega inteligência de mercado.
A Escola AMIS oferece capacitação.
A Escola AMIS prepara profissionais para performar melhor.
A AMIS possui convênios.
A AMIS gera economia para o associado.
A AMIS oferece assessoria jurídica.
A AMIS oferece segurança para decidir.
A AMIS representa o setor.
A AMIS é a voz do varejo mineiro.
Seja associado da AMIS.
Cresça com quem fortalece o varejo.
Conheça nossos benefícios.
Transforme conhecimento em vantagem competitiva.
Acompanhe nossas redes sociais.
Acompanhe quem antecipa o futuro do varejo.

A lógica é simples

Não comunicar o que a AMIS faz. Comunicar o impacto que ela gera.

3.4

Manifesto

O varejo alimentar move Minas Gerais. Move cidades, empregos, famílias, produtores, fornecedores e consumidores.

Todos os dias, supermercadistas, distribuidores, panificadores e açougueiros enfrentam decisões que impactam o abastecimento, a economia e a vida de milhares de pessoas.

Mas nenhum negócio cresce sozinho. Crescer exige conhecimento. Exige representatividade. Exige conexão. Exige preparo para competir em um mercado cada vez mais dinâmico.

A AMIS existe para fortalecer quem faz o varejo alimentar acontecer.

Representamos o setor.
Desenvolvemos pessoas.
Conectamos empresas.
Geramos inteligência.
Criamos oportunidades.

Porque quando uma empresa do varejo alimentar cresce, toda a cadeia evolui.

AMIS. Representar, desenvolver e conectar o varejo alimentar mineiro.

3.5

BRANDBOOK AMIS

Marcas sem diretrizes claras gastam tempo e dinheiro refazendo artes, aprovando campanhas fora do tom ou contratando fornecedores que não entregam o estilo correto. O Brandbook alinha a expectativa e atua como um manual operacional, otimizando a rotina de marketing e design.

04
Capítulo 04 · Os produtos AMIS

AMIS Jovem, Gôndola & Eventos.

4.1

AMIS JOVEM : SUCESSÃO E LIDERANÇA

Logo AMIS Jovem

Comissão criada em outubro de 2019 para desenvolvimento de liderança e planejamento de sucessão empresarial de jovens no varejo supermercadista de Minas Gerais.

01
Preparação de Sucessores

Empresas familiares estruturadas para as próximas gerações: projeto Legados.

02
Desenvolvimento de Lideranças

Capacitação voltada aos desafios reais e tendências do varejo moderno.

03
Rede de Relacionamento

Encontros exclusivos, fóruns setoriais e visitas técnicas de benchmarking.

Objetivo estratégico

Transformar a AMIS Jovem no principal programa de sucessão empresarial do varejo supermercadista brasileiro.

Análise

SWOT 

Ambiente Interno
S
Strengths · Ambiente Interno
Forças
  • Produto consolidado
  • Credibilidade da AMIS
  • Possibilidade de certificações
  • Relacionamento com especialistas
W
Weaknesses · Ambiente Interno
Fraquezas
  • Comunicação centrada apenas na agenda
  • Pouca recorrência de contato
  • Ausência de trilhas completas de aprendizagem
O
Opportunities · Ambiente Externo
Oportunidades
  • Inteligência Artificial
  • Liderança
  • ESG
  • Retail Media
  • Gestão de Pessoas
  • Sucessão Familiar
T
Threats · Ambiente Externo
Ameaças
  • Sebrae
  • Senac
  • Consultorias privadas
  • Plataformas EAD
  • Influenciadores independentes
Ambiente Externo

Pilares editoriais

Pilar
Objetivo
Exemplos
Bastidores da Formação
Aproximar quem ainda não participa e gerar pertencimento.
Bastidores, making of, chegada dos participantes, networking, preparação, visitas técnicas.
Aprendizados
Demonstrar o valor gerado em cada iniciativa.
'5 aprendizados da visita técnica', 'O principal insight da palestra', dicas, tendências, boas práticas.
Pessoas
Humanizar e fortalecer senso de comunidade.
Cases de sucessão, trajetória de jovens líderes, desafios da gestão, histórias inspiradoras.

Cronograma editorial

  • Posts por semana2
  • Artigo mensal1
  • Cobertura de ações presenciaisIntegral*
  • Stories durante eventos*

* Contratação AMIS

HUMANIZANDO A AMIS JOVEM E GERANDO PROVA SOCIAL

Toda visita técnica deve gerar:

Expectativa
Convite
Humanização
Bastidor
Alcance
Reel
Aprendizado
Carrossel
Autoridade
Entrevista
Profundidade
Artigo
Alcance da base
Newsletter
Memória institucional
Revista
Posicionamento
LinkedIn
4.4 Indicadores estratégicos
Redução do turnover
de associados
Aumento da retenção
por causa da AMIS Jovem
Aumento da sucessão
empresarial

O primeiro ciclo será dedicado a estruturar uma base confiável de informações junto ao produto AMIS JOVEM, que deverá ser compartilhado pela AMIS com acompanhamento pela Agência Higge.

4.2

Revista Gôndola — plataforma de inteligência

Publicação oficial da AMIS. Circulação mensal, cobrindo gestão, mercado, tendências, inovação, entrevistas e cases. Física desde 1994; digital desde 2023.

Logotipo Revista GôndolaCapa da Revista Gôndola

Análise Instagram — engajamento público

01/04/2026 – 30/06/2026 · Fonte: MLabs

PerfilEngaj.PostsCurtidasComents.Média/postPosts/semViews Reels
Revista Gôndola0.89%601.3K3221.734.620
SA+0.37%30159K2.7K205.0823.154.4K
SuperVarejo0.13%59345K2.6K80.2445.6213.1K
MERCADO&CONSUMO0.12%46523.4K48351.335.771.1K
SuperHiper ABRAS0.08%5323.8K2847.7140.920

Posts por dia e horário

Distribuição de publicações — concorrência × Revista Gôndola

Dia das postagens
23
Dom
570
Seg
570
Ter
574
Qua
555
Qui
551
Sex
120
Sab
Terça e quarta são os dias em que seus concorrentes mais publicaram no Instagram.
Segunda e quinta são os dias em que você mais publicou.
Horário das postagens
0
00–03
0
03–06
12
06–09
1335
09–12
731
12–15
1553
15–18
180
18–21
20
21–00
Entre 15h e 18h foi o horário em que seus concorrentes mais publicaram no Instagram.
Entre 09h e 12h foi o horário em que você mais publicou.

Média de visualizações de Reels

Comparativo de performance — Reels no Instagram

Alcance médio por perfil
13.1K
@supervarejo
1.1K
@mercadoeco…
4.4K
@sa.malivar…
0
@superhiper…
0
@revistago…
O concorrente com maior média de visualizações de Reels no período foi SuperVarejo.

# Hashtags mais usadas

Frequência de uso por perfil analisado

Todas (50)Exclusivas (50)Oportunidades (50)Principais (50)
HashtagsRevista Gô…SuperVarejoMercado&CoSA+SuperHiper
1.#VarejoAlimentar185272237
2.#Superhiper486
3.#supervarejo441
4.#Varejo51622025157
5.#Mercadoeconsumo426
6.#Noticias352

Fonte: MLabs

Análise LinkedIn · 8 dimensões

01 — Posicionamento
Revista GôndolaRevista
SA+Ecossistema
SuperVarejoHub
Mercado&ConsumoPlataforma
SuperHiperPublicação Oficial

Oportunidade: reposicionar a Gôndola como plataforma de inteligência mantendo credibilidade construída ao longo dos anos.

02 — Frequência de publicações
Revista Gôndola11
SA+76
Mercado&Consumo116
SuperVarejo122
SuperHiper157
Análise 03
Diversidade de formatos

Gôndola: imagem e notícia. Concorrentes exploram vídeos, lives, webinars, newsletter, entrevistas, artigos, estudos e enquetes.

Análise 05
Construção de autoridade

Concorrentes produzem conhecimento exclusivo com especialistas, entrevistas, dados e pesquisas. Gôndola: predominantemente notícia.

Análise 06
Humanização

Concorrentes trazem CEOs, especialistas, jornalistas, palestrantes e colunistas. Pessoas como protagonistas aproximam a audiência.

Análise 07
Branding

SA+ moderna, Mercado&Consumo elegante, SuperVarejo dinâmica, SuperHiper tradicional. Gôndola: consistente, porém mais conservadora.

Análise 08
Copywriting

Gôndola muito jornalístico, pouco CTA, pouca conversa. Concorrentes usam perguntas, convites, chamadas, benefícios e direcionamento.

Análise
Conclusão executiva

Gôndola tem os fundamentos certos. O caminho está identificado: plataforma de inteligência para o varejo supermercadista.

Plano de amplificação editorial

Modelo Anterior
⚠️ Fragmentado
  • ▸ Campanhas isoladas por evento
  • ▸ Alto custo de aquisição (CAC)
  • ▸ Perda de relacionamento pós-evento
Nova Lógica
✅ Ecossistema AMIS Conecta
  • ▸ Plataforma única · base central no RD Station
  • ▸ Ativação orgânica via e-mail e WhatsApp
  • ▸ Comunidade engajada 365 dias/ano

Conceito

Uma edição → um mês inteiro de comunicação.

Estratégia por editoria — séries/quadros

1
Sotaque Mineiro
História e Expansão Regional

Visita redes de supermercados no interior de Minas para contar suas histórias de origem, evolução da família e impacto local.

2
Sintonia do Mercado
Gestão, Tendências e Ações

Aborda comportamento do consumidor, pesquisas do setor, dicas de exposição e estratégias de venda.

3
Centrais de Negócios
União e Associativismo

Como pequenos e médios se organizam em cooperativas e redes de compras conjuntas para ganhar força.

4
Entrevista Exclusiva
Liderança e Visão de Mercado

Conversas com executivos, presidentes de indústrias, diretores e especialistas do setor.

Calendário de amplificação

Período
Objetivo
Ações
Semana 1
Lançamento · 3 peças
Lançar a edição
Capa, editorial do presidente, chamada das principais reportagens, entrevista principal, newsletter.
Semanas 2–4
Sustentação · 6 peças
Aprofundar conteúdos, fortalecer autoridade e ampliar alcance.
Séries e colunas · conteúdo técnico · LinkedIn · reposts de supermercadistas, Centrais e anunciantes · chamada para próxima edição.

Até 9 peças/mês · canais: Instagram e LinkedIn  · Atualização mensal do mídia kit.

4.3

EVENTOS AMIS  

OBJETIVO ESTRATÉGICO:
Utilizar os eventos como canal de aquisição e relacionamento, aumentando vendas dos eventos, geração de leads qualificados, novos associados e retenção.

Logotipo Superinter 2026Logotipo Sevar 2026 — Super Encontro VarejistaLogotipo Fórum Mineiro de Gestão de Pessoas do Setor SupermercadistaLogotipo Líderes do Varejo — Supermercados em Debate

Matriz estratégica dos eventos

Líderes do Varejo
Autoridade

"Quem lidera o varejo precisa estar aqui."

ICP

Proprietários, Diretores, Sucessores

Superinter
Relacionamento Regional

"O varejo regional começa aqui."

ICP

Médios e Pequenos Supermercados, Distribuidores

Sevar
Capacitação Operacional

"Conhecimento aplicado para aumentar resultado."

ICP

Gestores de Loja, Líderes de Equipe, Operação

Fórum Mineiro
Discussão Estratégica

"As decisões que impactam o varejo passam por aqui."

ICP

Executivos, Fornecedores, Indústria Setorial

Captura de leads sem atrito

01
Valor sem barreiras

Publicações em redes 100% livres, com foco em alcance orgânico.

02
Iscas consultivas

Cadastro só ao baixar planilhas, guias ou checklists operacionais.

03
Social selling

Usuário comenta uma palavra-chave e recebe o material no chat.

04
Etiquetagem RD

Sistema identifica perfil (Diretor × Gerente) e atribui fluxo ideal.

MATRIZ EDITORIAL 50/40/10

50%
Conteúdo de Valor & Educação
40%
DIVULGAÇÃO, PROVA SOCIAL & COBERTURA
10%
CONVERSÃO & NEGÓCIOS

Jornada do participante

01
Atração

Post educativo e de valor, ou  matéria da Revista Gôndola gera atenção orgânica.

02
Interação

Usuário pede ferramenta pelo Direct ou comentário.

03
Nutrição

RD Station envia e-mails e WhatsApps direcionados por cargo.

04
Conversão

Inscrição garantida com baixíssimo custo de mídia.

FREQUÊNCIA 

CAMPANHA DO EVENTO D+30
2 conteúdos semanais com desdobramentos de canais (In + Insta)
Semana do evento
Cobertura* conforme cronograma *_storymaker AMIS_
Pós-evento
2 conteúdos de encerramento com desdobramentos de canais (In + Insta)
Canais prioritários
Instagram

Divulgação principal, institucional, bastidores, vídeos, carrosséis.

LinkedIn

Conteúdo executivo, mercado, liderança, dados, entrevistas.

Portal AMIS

Publicações complementares, notícias, cobertura dos eventos.

Newsletter

Convites, conteúdo exclusivo, resumo dos acontecimentos.

Benefícios esperados
  • ▸ Comunicação mais estratégica e menos dependente da abertura de inscrições.
  • ▸ Maior previsibilidade para planejamento editorial.
  • ▸ Fortalecimento do posicionamento institucional da AMIS.
  • ▸ Melhor aproveitamento dos conteúdos já existentes.
  • ▸ Maior consistência entre os diferentes eventos.
05
Capítulo 05 · Funil de Aquisição

Campanha Always On.

Estratégia contínua de comunicação e comercial, integrando marca, conteúdo e eventos em uma jornada única de aquisição, nutrição e conversão de supermercadistas mineiros.

5.1

As três camadas da jornada

01
Topo de Funil

Atrair supermercadistas mineiros e gerar reconhecimento da marca AMIS.

Público

Independentes, pequenos e médios varejistas · Sucessores · Indústria fornecedora.

Formatos
  • Conteúdos institucionais no Instagram e LinkedIn
  • Artigos de tendência na Revista Gôndola
  • SEO no Portal AMIS (Retail Media, IA, ESG, Sucessão)
  • Vídeos curtos com dados do setor (Scanntech, ABRAS, NielsenIQ)
KPIs

Alcance · Impressões · Novos seguidores · Sessões orgânicas

02
Meio de Funil

Converter audiência em leads qualificados e nutrir relacionamento contínuo.

Público

Supermercadistas engajados · Ex-associados · Participantes de eventos.

Formatos
  • Newsletter mensal com panorama do varejo
  • Materiais ricos (e-books, benchmarks, guias de gestão)
  • Webinars da Escola AMIS e AMIS Jovem
  • Bastidores de eventos e cases de associados
KPIs

Leads capturados · Open rate · CTR · MQLs · Downloads

03
Fundo de Funil

Converter leads em novos associados e reter os atuais.

Público

Leads quentes · Inscritos em eventos · Contatos comerciais ativos.

Formatos
  • Abordagem comercial 1:1 via WhatsApp e reuniões
  • Kit de benefícios do associado + calculadora de ROI
  • Campanhas de reativação para ex-associados
KPIs

Novos associados · Ticket médio · Taxa de conversão · Retenção

Diagrama do funil de aquisição

Visão integrada da jornada do primeiro contato à conversão em associado, com objetivo, ações-chave e indicadores de cada camada.

01 · Topo
Atrair
Reconhecimento de marca
02 · Meio
Nutrir
Leads qualificados
03 · Fundo
Converter
Novos associados
Associado AMIS
▲ + Volume+ Qualificação ▼
5.2

As 4 fases operacionais da campanha

Do primeiro impacto até a renovação. Cada fase possui objetivo, canais, ações, orçamento e KPIs definidos. Nada é aleatório: a campanha opera como uma máquina integrada de aquisição, nutrição, consideração e conversão.

Fase 01 · Topo do Funil

Atração

Objetivo: Alcance de Marca & Geração de Leads
Canais → KPIs
Impressões · Clique em Anúncios · Seguidores
Orçamento Pago / Ads — R$ 3.741,00 Total
Campanhas Comerciais
R$ 1.050,00 total
Meta Ads (Instagram / Facebook)
  • ▸ EX: Pouso Alegre: R$ 525,00
  • ▸ EX: Divinópolis: R$ 525,00
Campanhas Institucionais
R$ 2.691,00 total
Captação de Associados (Meta Ads)
R$ 2.691,00
Orçamento Orgânico & Inbound — 0 verba adicional
Instagram: Bastidor · Reel · Carrossel
LinkedIn: Artigos · Enquetes · Vídeos
Fase 02 · Meio do Funil

Interação

Objetivo: Nutrição & Conexão com Conteúdo
Conteúdo Orgânico
Social Selling Automatizado: usuário comenta ou pede a ferramenta via Direct.
Iscas Consultivas: Guias · Checklists · Planilhas.
RD Station
Nutrição Segmentada: réguas de e-mail & WhatsApp.
Nutrição Baseada em Cargo: e-mails segmentados por função do lead.
KPIs: Curtidas · Comentários · Taxa de Abertura
↳ O cadastro só é solicitado para baixar ferramentas.
Fase 03 · Meio / Fundo do Funil

Consideração

Objetivo: Avaliação de Proposta de Valor
Diferenciais AMIS — Benefícios Tangíveis
Escola AMISRevista GôndolaAMIS JovemFórum Mineiro
RD Station Nutrição — Benefícios Intangíveis
  • ▸ Representatividade
  • ▸ Networking
  • ▸ Segurança Jurídica
Inteligência do Varejo
Dados de Mercado · Pesquisas · Downloads de Iscas · Visitas a Páginas.
↳ Leads são etiquetados no RD Station por interesse e cargo.
Fase 04 · Fundo do Funil

Conversão

Objetivo: Associação, Renovação & Venda
Pós-Evento · Eventos e Capacitação
SevarSuperinterLíderes do VarejoAMISFórum MineiroAMIS JovemRepresento Comercial
Benefícios Práticos & Financeiros ativados durante e após o evento.
Renovação · Associação e Serviços
  • ▸ Captação Comercial (Kits · Prospecção Ativa)
  • ▸ Renovação AMIS (Pós-Evento)
  • ▸ Ativação em Líderes do Varejo · Superinter · AMIS
↳ O contato não termina após o evento: reativação contínua.
Orçamento total pago
R$ 3.741
Comercial
R$ 1.050
Institucional
R$ 2.691
Captação de Associados
Orgânico & Inbound
R$ 0
Instagram · LinkedIn · RD Station
Conheça o mapa mental
Mapa mental da estratégia AMIS: produtos, estratégias, objetivo macro, investimento recomendado e KPIs

Referência · Mapa mental estratégia AMIS

5.3

Canais por camada do funil

CanalCamadaPapel
InstagramTopo · MeioAlcance, comunidade e bastidores
LinkedInTopo · MeioPosicionamento executivo e autoridade
Revista GôndolaTopo · MeioAutoridade editorial e distribuição dirigida
Portal AMISTopo · FundoSEO, memória institucional, conversão
NewsletterMeioRecorrência e nutrição de leads
WhatsApp / CRMFundoRelacionamento comercial e conversão
Eventos AMISMeio · FundoAquisição de relacionamento e vendas
5.4

Calendário editorial Always On

JAN · DEZ
 TENDÊNCIAS DO VAREJO  - FULL TIME
TOPO / MEIO 
JUL · DEZ
DESCONTO NA ENERGIA 7 % DE REDUÇÃO VIA ICMS AMIS · NUTRIÇÃO DE LEADS
TOPO / MEIO / FUNDO
Conheça a campanha
 JUL - AGO
SUPERINTER - FÓRUM DE GESTÃO DE PESSOAS - SEVAR - AMIS JOVEM
TOPO / MEIO 
SET
LIDERES DO VAREJO 
Fundo
NOV
FÓRUM REFORMA TRIBUTÁRIA
Meio · Fundo
E-mails sugeridos:
E-mail sugerido 01: benefício exclusivo AMIS para descobrir o valor a reaver da conta de energia
E-mail sugerido 02: direito garantido por decisão definitiva, a AMIS cuida de toda a burocracia
Campanha de ADS / artes sugeridas:
Arte sugerida 01: seu supermercado pagou ICMS a mais na conta de luz?
Arte sugerida 02: redução do ICMS da energia para 18% e restituição de 2017 a 2022
5.5

METAS MACRO DAS CAMPANHA

até 20%

Base de associados em 12 meses

10%

Engajamento (orgânico+ ads) nos canais AMIS

Fonte: Benchmark setor associações · apaya.com/blog/social-media-benchmarks

Uma campanha viva, sempre ligada, que transforma reputação em relacionamento e relacionamento em novos associados.

06
Capítulo 06 · Evolução Digital

Do hotsite à plataforma.

Diagnóstico de analytics do amis.org.br entre 1 e 24 de julho de 2026. Fonte: Google Analytics 4. O volume é saudável; converter esse volume em valor mensurável é o ponto crítico.

6.1

Sumário executivo

No período, o site registrou 10.458 sessões e 7.597 usuários ativos, concentrados em um pico de tráfego entre 5 e 10 de julho impulsionado pela página do evento SUPERINTER Uberlândia 2026. O volume é saudável; a conversão desse volume em valor mensurável é o ponto crítico.

01

Não há eventos-chave configurados. Dos 41.822 eventos registrados, nenhum está marcado como conversão. Não existe hoje forma de medir retorno de nenhuma ação digital da AMIS.

02

Um quarto do tráfego não engaja. A mídia paga social trouxe 2.497 sessões com apenas 3,76% de engajamento e tempo médio de 0 segundo — indício forte de perda técnica ou de experiência, não de audiência.

03

A experiência em iOS/Safari está degradada. Safari responde por 42,6% dos usuários mas apenas 16,4% das sessões engajadas, com 8s de permanência contra 46s no Chrome.

04

O site opera como hotsite temporário. Uma única página concentrou 55,4% das visualizações; após o evento, o tráfego caiu mais de 80% e não há mecanismo de retenção (93,3% dos usuários são novos).

05

O melhor conteúdo está escondido. Escola AMIS e Revista Gôndola apresentam o maior engajamento do site, mas somam menos de 8% das visualizações.

6.2

Panorama do período

Sessões
10.458

7.597 usuários ativos

Visualizações
13.383

1,76 por usuário

Taxa de engajamento
36,18%

3.784 sessões engajadas

Eventos-chave
0

nenhuma conversão medida

Tempo médio / sessão
21s

29s por usuário ativo

Eventos totais
41.822

4,00 por sessão

Usuários novos
93,3%

7.087 de 7.597 — sem recorrência

Início de formulário
35

0,4% dos usuários

Aquisição por canal

CanalSessões% do totalEngajadasTaxa eng.Tempo médio
Organic Search4.17339,9%2.15251,57%
35s
Direct2.66425,47%97336,52%
17s
Paid Social2.49723,88%943,76%
0s
Email6816,51%33348,90%
30s
Referral2182,08%11452,29%
22s
Organic Social780,75%2937,18%
11s
AI Assistant330,32%1442,42%
5s
Unassigned220,21%00%
15s

Busca orgânica gera 39,9% das sessões e 56,9% de todo o engajamento. Mídia paga social gera 23,9% das sessões e apenas 2,5% do engajamento.

6.3

Achados críticos

CRÍTICO01

Ausência total de medição de conversão

O GA4 coleta dados, mas nenhum evento foi promovido a evento-chave. Não é possível responder quantos associados foram captados, quantas inscrições em cursos foram geradas ou qual o retorno da mídia paga.

Evidência

41.822 eventos coletados · 0 eventos-chave · R$ 0,00 de receita atribuída. RD Popup e WhatsApp 829 disparos (214 usuários), file_download 179 (130), RD Landing Pages 146 (79), form_start 35 (30).

Ação

Marcar como eventos-chave: clique em WhatsApp, envio de formulário, inscrição em curso da Escola AMIS, download da Revista Gôndola e assinatura de newsletter. Atribuir valor monetário estimado a cada um.

CRÍTICO02

Mídia paga social entrega tráfego que não carrega

Tempo médio de engajamento de 0s em 2.497 sessões indica que o usuário sai antes de a página se tornar interativa. Causa provável é técnica: página pesada, redirecionamento, navegador in-app ou bloqueio de script.

Evidência

Paid Social: 2.497 sessões (23,88%) → apenas 94 engajadas (3,76%). 2.403 sessões descartadas sem interação. O canal responde por 18,6% dos eventos e 2,48% das sessões engajadas.

Ação

Auditar landing page em rede móvel e navegador in-app (Instagram/Facebook). Medir Core Web Vitals, revisar redirecionamentos, interstitials de consentimento e correspondência anúncio↔conteúdo.

CRÍTICO03

Experiência em iOS/Safari muito abaixo

Safari concentra 42,6% dos usuários com engajamento quase três vezes menor que o Chrome e permanência quase seis vezes menor. O navegador in-app do Instagram no iPhone é reportado como Safari — provável mesma falha da mídia paga.

Evidência

Safari: 3.234 usuários, 16,74% engajamento, 8s de tempo médio. Chrome: 3.552 usuários, 47,92%, 46s.

Ação

Testar em aparelho iOS real e em navegadores in-app de Instagram, Facebook e WhatsApp. Verificar imagens modernas com fallback, fontes, scripts de terceiros e comportamento do pop-up RD Station.

ESTRUTURAL04

O site funciona como hotsite de evento

Uma única página respondeu por mais da metade das visualizações do período. Passado o evento, o tráfego colapsou e não restou mecanismo de retenção. A AMIS pagou por 7.597 usuários e manteve relacionamento com quase nenhum.

Evidência

/superinter/superinter-uberlandia-2026/: 7.411 views (55,38%) e 5.037 usuários (66,3%). Queda nos últimos 7 dias: Brasil −69,2% · Organic −82,7% · Direct −71,6% · Email −89,8%.

Ação

Tratar o pico do evento como janela de captação: formulário leve + WhatsApp na página, sequência de e-mail pós-evento e calendário editorial contínuo que dê motivo para o associado voltar.

OPORTUNIDADE05

O conteúdo mais engajante é o menos exposto

Escola AMIS retém 1min09s com 2,56 páginas por usuário. Revista Gôndola tem a maior profundidade de navegação do site. Ambos recebem menos de 8% do tráfego.

Evidência

/escola-amis/cursos-mensais/: 478 views · 187 usuários · 2,56 views/usuário · 1min09s. /revista-gondola/edicoes-revista-gondola/: 127 views · 37 usuários · 3,43 views/usuário.

Ação

Levar Escola AMIS e Revista Gôndola para blocos de destaque na home e para dentro das páginas de evento, onde os 5.037 usuários efetivamente estão.

DADOS06

Leitura rasa e base de dados poluída

Cerca de 88% dos visitantes não chegam ao fim das páginas. Há ainda ~340 usuários com perfil típico de tráfego automatizado e UTMs incompletas comprometendo os relatórios.

Evidência

scroll: 1.258 eventos em 945 usuários (12,21%). Singapura: 286 usuários (3,76%) com 0s de permanência. Colômbia, Equador, Venezuela e China com 0% de engajamento.

Ação

Ativar filtragem de bots, criar filtro de tráfego interno da AMIS, avaliar exclusão de regiões sem relevância estadual e padronizar UTMs de todas as campanhas.

Detalhe · navegadores

NavegadorUsuários% baseSessões eng.Taxa eng.Tempo médio
Chrome3.55246,76%2.60547,92%46s
Safari3.23442,57%61916,74%8s
Edge2853,75%26062,65%1min03s
Android Webview2573,38%9230,56%13s
Samsung Internet1722,26%10935,62%33s
Firefox1171,54%6550,39%18s

Páginas mais visitadas · onde está a audiência

PáginaViews% siteUsuáriosViews/userTempo médio
/superinter/superinter-uberlandia-2026/7.41155,38%5.0371,4721s
/ (home)1.0517,85%6131,7131s
/escola-amis/cursos-mensais/4783,57%1872,561min09s
/superminas/3872,89%2401,6137s
/superinter/3732,79%2611,4322s
/escola-amis/cursos-mensais/cursos/3242,42%2121,5349s
/ultimas-noticias/2141,60%992,1641s
/de-olho-na-validade/1431,07%1011,4227s
/revista-gondola/edicoes-revista-gondola/1270,95%373,4323s
/revista-gondola/1140,85%801,4320s

Linhas em vermelho: conteúdo de maior engajamento e menor exposição — a oportunidade mais barata do período.

6.4

Plano de ação priorizado

Ordenado por relação entre impacto e esforço. As prioridades P0 são pré-requisito para medir qualquer coisa que venha depois.

Pri.AçãoPor quêEsforçoImpacto
P0Configurar eventos-chave no GA4Sem métricas de resultado hoje. Nenhuma decisão pode ser justificada por dados.BaixoAlto
P0Auditar landing page da mídia paga2.403 sessões pagas sem interação. Maior desperdício identificado no período.MédioAlto
P0Teste de experiência real em iOS/Safari42,6% dos usuários em experiência de 8s. Causa provável compartilhada com a mídia paga.BaixoAlto
P0Higienizar a coleta (bots, interno, UTM)~4,5% do tráfego é ruído. Evita comparar períodos futuros com bases sujas.BaixoMédio
P1Otimização de performance mobileSustenta P0 e melhora a busca orgânica — canal com 56,9% do engajamento.MédioAlto
P1Captação de leads na página do evento5.037 usuários em poucos dias hoje passam sem deixar contato.MédioAlto
P1Destaque de Escola AMIS e Revista GôndolaMaior tempo e profundidade do site, com menos de 8% da exposição.BaixoAlto
P1Sequência de e-mail pós-eventoEmail é o 2º melhor canal em engajamento (48,90%) e o mais barato.BaixoMédio
P2Calendário editorial contínuoReduz dependência do calendário de eventos e alimenta a busca orgânica.MédioMédio
P2Área do associado / conteúdo recorrente93,3% de novos indica ausência de razão para retornar.AltoAlto
P2Revisão de arquitetura e SEO on-page684 páginas com longa cauda sugerem dispersão e possível canibalização.AltoMédio
P2Painel mensal em Looker StudioTransforma o acompanhamento de eventos-chave em rotina de gestão.BaixoMédio
6.5

Roadmap 90 dias

Fase 1 · 0–30 dias
Enxergar
  • Eventos-chave configurados e validados
  • Filtros de bot e tráfego interno ativos
  • Padrão de UTM definido
  • Diagnóstico técnico de iOS e mídia paga
Fase 2 · 30–60 dias
Corrigir
  • Correções de performance mobile aplicadas
  • Revisão do comportamento do pop-up
  • Captação de leads nas páginas de evento
  • Destaques de Escola AMIS e Revista Gôndola no ar
Fase 3 · 60–90 dias
Sustentar
  • Calendário editorial em operação
  • Sequência de e-mail pós-evento ativa
  • Painel mensal em Looker Studio
  • Escopo definido para área do associado

A Fase 1 deve ser concluída antes do próximo pico de evento. Repetir um ciclo de campanha sem medição significa perder novamente a chance de comprovar resultado.

Plano de implementação — cronograma de horas de esforço por tarefa
6.6 · Nota metodológica e limitações

Dados de 1 a 24 de julho de 2026 (24 dias) extraídos dos relatórios padrão do GA4: Aquisição de tráfego, Páginas e telas, Detalhes de tecnologia, Detalhes demográficos e Eventos. Sem eventos-chave configurados, não é possível apresentar taxa de conversão, custo por aquisição ou ROI, este diagnóstico mede engajamento, não resultado. As variações de queda referem-se aos últimos 7 dias contra o período anterior. Tráfego de origem provavelmente automatizada não foi excluído (sem filtro ativo na propriedade). As causas apontadas para mídia paga e iOS/Safari são hipóteses fundamentadas nos padrões dos dados; a confirmação depende de auditoria técnica na página de destino.

Não basta ter tráfego, é preciso transformá-lo em relacionamento e relacionamento em resultado.

07
Capítulo 07 · Superminas

O maior evento supermercadista de Minas.

7.1

Objetivo Estratégico

Posicionar. Ampliar. Sustentar.

Posicionar a Superminas como o principal evento supermercadista de Minas Gerais, ampliando sua visibilidade através do marketing digital, construindo audiência e mantendo o evento presente durante toda a jornada de divulgação.

7.2

Entregáveis Estratégicos

01

Comunicação Digital

  • Planejamento editorial da campanha.
  • Gestão das redes sociais do evento.
  • Produção contínua de conteúdo institucional.
  • Gestão integrada dos canais digitais.
02

Plataforma Digital

  • Evolução do site oficial da Superminas.
  • Atualização de conteúdos e páginas.
  • Suporte técnico durante todo o período da campanha.
03

Comunicação do Evento

  • Desenvolvimento das peças gráficas institucionais.
  • Comunicação visual complementar.
04

Conteúdo para Experiência do Evento

  • Vinhetas institucionais.
  • Animações para painéis de LED.
  • Conteúdos para totens digitais.
  • Materiais animados para espaços temáticos e patrocinadores.
7.3

Calendário Estratégico · 90 dias

Curva de comunicação em três fases no Instagram, direcionada a visitantes com objetivo de conversão. Clique em cada mês para explorar as pautas.

Objetivo da fase

Gerar reconhecimento, despertar curiosidade e posicionar a Superminas como o principal encontro do varejo supermercadista.

Diretriz

Fazer o mercado lembrar que a Superminas está chegando e reforçar seu posicionamento como principal encontro supermercadista de Minas Gerais.

Pilares
InstitucionalMercadoInspiraçãoAutoridadePosicionamento
Pautas do mês
15
  1. 01A Superminas está chegando
  2. 02Por que a Superminas é um dos maiores eventos supermercadistas do Brasil
  3. 03Quem encontra quem na Superminas? (varejo, indústria, distribuidores, tecnologia)
  4. 04Números da última edição
  5. 05Como o varejo mineiro movimenta a economia
  6. 06O que esperar da próxima edição
  7. 075 motivos para visitar a Superminas
  8. 08Os principais segmentos presentes na feira
  9. 09Conteúdo, negócios e networking em um único lugar
  10. 10Quem visita a Superminas cresce mais preparado
  11. 11Histórias de quem fez grandes negócios na feira
  12. 12Como uma visita pode gerar oportunidades durante todo o ano
  13. 13Retrospectiva das melhores imagens das últimas edições
  14. 14Comece a planejar sua participação
  15. 15A contagem regressiva começou
Reels40%

Convites, tendências, cases, bastidores, expositores, depoimentos e cobertura ao vivo.

Carrossel35%

Dicas, planejamento, mercado, conteúdo, checklists e curiosidades.

Posts estáticos25%

Contagem regressiva, números, frases, informativos, avisos e datas importantes.

Benchmark · APAS SHOW

Humanização da experiência, conteúdo executivo, prova social, antecipação da experiência, FOMO nas últimas semanas e cobertura em tempo real durante o evento para impulsionar visitas.

Referências de comunicação
Carrossel · Instagram

Peças de referência aplicadas ao calendário editorial — linguagem visual, hierarquia de mensagem e assinatura da marca Superminas Food Show 2026.

Tese · IA no varejo
01Tese · IA no varejo
Convite · Novo jeito de operar
02Convite · Novo jeito de operar
Save the date · 27–29 OUT
03Save the date · 27–29 OUT
Atualizações do site Superminas
Antes · Depois

Ajustes de backlogs, responsividade, experiência de uso e design.

Antes — Versão anterior do site
AntesVersão anterior do site
Depois — Nova experiência
DepoisNova experiência

Da campanha digital à experiência física. Uma marca de evento presente em toda a jornada.

08
Capítulo 08 · Anexos

Escopo de entregas.

8.1

Volume por projeto

ProjetoTotal peças/mêsObservações
AMIS JOVEMaté 4Não se aplica
Revista Gôndolaaté 9Atualização simples do mídia kit já existente poderá ser realizado mensalmente
Eventosaté 8Exceto SUPERMINAS / comunicação período do evento (D+45)
Campanha Always ONaté 6Tráfego pago
Landing pagesaté 3Período de 6 meses
E-mailsaté 6
RD ConversaA definir após contratação pela AMIS e projeto
E-booksaté 3Período de 6 meses
SiteConfiguração em até 90 dias + atualização periódica*
Edições de vídeo reelsaté 8Materiais brutos AMIS
Cobertura de eventosNão se aplica**
Social sellingAutomaçãoCusto de aquisição AMIS

*Atualização do site não contempla no contrato original.

**Cobertura de eventos não contempla no contrato original, sendo total responsabilidade AMIS.

8.2

Superminas

SuperminasTotal peças/mêsObservações
Calendário editorial1Planejamento estratégico de conteúdo para todo o período da campanha
Redes sociais orgânicasaté 30 peças/mêsPulverizados Facebook, Instagram e LinkedIn
Gestão de tráfego pagoContínuoBudget de mídia de até R$ 2.000/mês (investimento AMIS)
Relatórios de mídiaaté 1/mêsPerformance e recomendações de otimização
Site SuperminasAtualização contínuaNova identidade visual, novas páginas e manutenção durante todo o evento
Peças gráficas de apoioSob demandaPapelaria, cartazes, prismas, sinalização e materiais institucionais
Programação visualSob demandaBackdrops, balcões, stands e projetos especiais
Vinhetas institucionais LED4Slides animados
GIFs animados12Até 60 segundos
Vídeos para totens verticais5Auditórios Diamante, Rubi, Esmeralda, Ouro e Prata
Vídeos para painéis de LED5Food Truck, Vem de Minas, Rodada de Negócios, Gôndola e Associe-se
Vídeos de patrocinadores6Evento Feminino, Jantar VIP, Reunião/Almoço, AMIS Jovem, Solenidade etc.
Edição de vídeosConforme demandaApenas edição utilizando banco de imagens ou material bruto fornecido pela AMIS